70/20/10学习法则

70/20/10学习法则是根据麦肯锡的一项研究结果总结出来的,麦肯锡将众多培训方式放在一个二维的坐标图里,横坐标轴为对于个人发展的重要性,纵坐标轴为对公司绩效所产生的影响。当所有的培训方法放入坐标图后,我们可以根据“横纵双高”“横纵双中”“横纵双低”将坐标图划分为三个区域,分别为:在岗培训,向他人学习,自我学习。而根据其在坐标图上的有效性,我们可以看出员工应该投入70%的精力在实践或工作中学习,20%在向他人学习上,10%在自我学习上。

1. 70% 在实践/工作中学习
  • 项目负责 /参与

    Project Lead/Member

  • 职责扩大

    Job Enlargement

  • 岗位轮换

    Job Rotation

  • 压力任务

    Stretch Assignment

2. 20% 向他人学习
  • 工作观察

    Job Shadowing

  • 职业谈话

    Career Talk

  • 教练及师徒

    Coaching/Mentoring

  • 360度反馈

    360°Feedback

3. 10% 从课程中学习/自学
  • 书本

    Books

  • 课堂培训

    Classroom Training

  • 网上学习

    E-learning

新人180计划

Rookie 180 program

为了加快新员工与新组织融合的速度,使新员工更有目标性的掌握岗位技能,营造“职业化”的组织文化。我们为新员工清晰制定了入职180天的安排,包括课堂培训计划、试用期的目标设定、考核流程、岗位必学知识分类归档等。

领导力培训

Leadership training

基于职场人士能力发展的三个维度(管理自我、管理他人、管理业务),我们每一年都会为公司同事领导力发展的三个角色阶段(个人贡献者、团队管理者、跨团队管理者)提供专项能力的培训课程,并为团队管理者(新晋、在任管理者)提供综合性的培训课程,帮助员工在组织中快速适应变化,并加速成长。

专业技能培训

Professional skills training

员工成长的表现为拥有良好的职业化素质技能与成熟的心智,在如何引导员工拥有良好的职业化素质技能方面,我们为每个岗位准备了专业技能培训。

产品知识|销售技能|销售管理|市场营销

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